Bp-samara.ru

БП Самара
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

5 мифов о жизни богатых и успешных бизнесменов

Пять мифов об успешных CEO

Автор фото, Getty Images

Билл Гейтс считает себя интровертом — тип личности, который помогает лидерам превосходить ожидания

В течение десяти лет исследователи наблюдали за тысячами руководителей крупных компаний, пытаясь выяснить, что на самом деле является залогом успеха. Результаты оказались довольно неожиданными.

Эндрю Силвернейл вырос в маленьком городке в американском штате Мэн, где одним из немногих предприятий региона был местный бумажный комбинат.

Ему и в голову не приходило, что однажды он может возглавить международную корпорацию. Он собирался учиться на врача. «Я вообще не представлял, что такое бизнес, — говорит он и добавляет: я не шучу».

Предпринимательская жилка «проснулась» у него в университете, когда он начал помогать руководителю семейного строительного бизнеса, который занялся политической карьерой.

«У него была удивительная предпринимательская интуиция, — говорит Силвернейл. — Он осознавал свою миссию и пытался улучшить жизнь людей».

Позже, когда Силвернейл работал аналитиком финансовой компании, директор другой компании предложил ему открыть собственное дело.

Но Силвернейл отмахнулся от этой идеи. Руководители, которых он знал лично, имели весьма авторитарный стиль лидерства, и это ему не нравилось.

Впоследствии он, однако, понял, что представления людей об успешном СЕО достаточно часто основаны на ложных стереотипах.

Теперь Эндрю Силвернейл — генеральный директор IDEX Corporation, компании стоимостью 8,6 млрд долларов, которая разрабатывает многочисленные жидкие продукты для сельского хозяйства, пожарной безопасности и охраны здоровья.

Интроверт вы или экстраверт, есть у вас харизма или нет — совершенно неважно. Главное — это отношение к работникам, профессиональная цель и скромность.

Согласно исследованию, проведенному чикагской консалтинговой фирмой ghSMART, существует много ошибочных представлений о том, каким должен быть успешный лидер.

«Вы можете думать, что никто не поверит, что за 10 или 20 лет вы станете президентом корпорации», — отмечает Елена Лыткина-Ботельо, партнерша компании ghSMART и основательница проекта «Геном CEO».

Это 10-летнее исследование на примере тысяч руководителей изучало предпосылки успешного лидерства. «Выводы, к которым мы пришли, свидетельствуют, что достичь вершины могут вполне обычные люди», — говорит специалист.

myth breaker | 5 мифов о цифровой трансформации. Первый — ее не существует, второй — она невозможна

Цифровой трансформацией называют то, что не имеет к ней никакого отношения. Поэтому сложилось множество мифов о том, что же это такое

Цифровая трансформация — это словно бизнес пересаживается с Honda Civic на новенькую Tesla Roadster. Объясняем, что это такое, как она влияет на каждого украинца и на бизнес, который решился ее начать.

Вы пользуетесь у себя в компании Google Doc или CRM? Если да, поздравляем, по версии украинского бизнеса, вы успешно провели цифровую трансформацию. Но трансформация — это больше и сложнее, чем использование в работе приложений, обновление сайта или отказ от бумажных документов. В основном, если кто-то говорит о цифровой трансформации бизнеса, он просто пиарит свою компанию, а на деле о трансформации речи не идет.

В чем проявляется цифровая трансформация? Благодаря ей у нас есть возможность пользоваться сервисами по подписке, бесконтактными картами, заказывать такси в смартфоне, покупать онлайн. Цифровая трансформация сделала так, что ваши отзывы онлайн важны, а в интернете вам показывают актуальную рекламу (хоть и не всегда).

В общем, это очень полезный процесс , и нам хотелось бы, чтобы больше украинских компаний трансформировались и радовали нас новыми подходами и решениями.

Чтобы немного поспособствовать этому, мы решили опровергнуть несколько распространенных (пессимистичных) мифов о цифровой трансформации.

1. Цифровая трансформация — это всего лишь выдумка маркетологов

Но цифровая трансформация закономерна, и сейчас для нее самое время. В целом можно выделить несколько условных факторов запуска трансформационных процессов — технологический, экономический и поведенческий.

Технологический фактор

Его легко проследить, заглянув немного в прошлое. Человечество довольно долго жило в нищете и медленно развивалось — если между аграрной революцией и началом индустриализации прошло несколько тысяч лет, то дальнейшие скачки в развитии становились значительно короче и были в пределах 50-70 лет.

В каждый из периодов появлялись ключевые инновации, которые способствовали развитию общества. Например, паровая машина Уатта открыла новые возможности для производства и транспорта, а ручной типографский станок способствовал быстрому распространению информации. Чем больше возникает инноваций, тем быстрее мы создаем новые — это называется комбинаторный эффект .

Это то , что происходит сейчас — основы облачных вычислений, первые разработки в сфере искусственного интеллекта, принципы кибербезопасности, интернет, киберсистемы и много другое впервые возникли еще в ХХ веке. Тогда они были дорогими и не готовыми к коммерческому использованию. В 2019-м многие технологии повсеместны и доступны для бизнеса и общества.

Проще говоря, мы накопили (и продолжаем накапливать) достаточно технологий, чтобы кардинально изменить свою жизнь.

Экономический фактор

Второй фактор, экономический, связан с глобальной конкуренцией. Богатых компаний стало слишком много, поэтому они вынуждены модернизироваться, чтобы просто продолжать существовать. Если в 1965 году компания, в среднем, задерживалась в списке самых богатых, S&P 500 , на 32 года, то сейчас она там продержится меньше 20 лет. Более того, появляется все больше инновационных компаний.

Умение работать с данными, отсутствие физических активов, инновации в основе бизнес-процессов делают эти компании намного более конкурентоспособными. Поэтому сейчас бизнес живет по принципу “трансформируйся или умри”.

Поведенческий фактор

Третий, самый весомый фактор — это мы, простые потребители, клиенты, пользователи и наше поведение. Наш современный образ жизни полностью меняет правила игры для бизнеса. Если у компании неудобный сайт или приложение, она не желает пойти навстречу клиенту, у нее негибкие условия оплаты, она долго обрабатывает запросы клиента, словом, нет фокуса на клиенте, это может ее погубить.

Современный клиент достаточно требователен, ему нужны персонализированные предложения и их доставка удобным для него способом. Он и его потребности — в центре всех бизнес-процессов, это называется клиентоцентричностью. Бизнес, в центре которого прибыль, а не клиент, в 2019 году неконкурентоспособен.

2. Цифровая трансформация — это новые компьютеры и приложение для клиентов

Это даже не миф, а глупое заблуждение. Цифровая трансформация, как ни парадоксально, это больше о людях. 95% проектов по цифровой трансформации — это налаживание новых процессов , формирование культуры внутри компании, поиски новых бизнес-моделей и подходов к взаимодействию с клиентами; остальные 5% — это необходимое железо, ПО и прочее.

Чаще всего трансформация начинается вовсе не с внедрения ультрасовременных систем, а с написания портрета своего клиента, построения сценариев его взаимодействия с компанией и т. п. Для этого подходят карандаши, маркеры, стикеры — не очень-то технологично, да? Только после этого запускаются первые цифровые решения — приложение, сайт, CRM.

Так и внутри компании, больший акцент делается на внедрении проектных, гибких методов работы, например, agile ; обучении работе с цифровыми инструментами, воспитании корпоративной культуры , формировании креативного мышления сотрудников.

3. На меня цифровая трансформация никак не влияет

Это не так. Многие инновации уже настолько укоренились в повседневной жизни, что нам сложно представить, что раньше жили без этого. Например, сегодня смартфон с доступом к интернету — это и рабочее место, и инструмент коммуникации, и досуг. Мы оплачиваем проезд в метро с помощью Apple Pay, заказываем такси в Uber, смотрим сериалы по подписке Netflix, узнаем новости в YouTube, покупаем подарки на Amazon или AliExpress. За этим всем скрываются облачные вычисления, интернет вещей, мобильные технологии, а самое главное — новые бизнес-модели, в центре которых клиент — то есть, цифровая трансформация.

Компании строят бизнесы не вокруг товаров или услуг, а вокруг возможностей получить товары и услуги. Apple Pay — это просто электронный кошелек, которым удобно пользоваться. Amazon — это платформа, на которой можно купить любые товары любых производителей — удобно, ведь всё в одном месте. Поэтому правильнее было бы сказать, что цифровая трансформация делает нашу жизнь комфортной.

Но влияние трансформации можно заметить не только в быту, а и на макроэкономическом уровне. По оценкам экспертов World Economic Forum, суммарный экономический потенциал цифровой трансформации авиации, потребительского бизнеса, энергетического сектора и прочих сфер может составить более $100 трлн до 2025 года. Этот потенциал включает в себя создание рабочих мест, уменьшение выбросов СО 2 , повышение безопасности труда, сокращение расходов и повышение доходов бизнеса и многое другое.

Читать еще:  Профессия дизайнер интерьера: где учиться?

4. Цифровая трансформация в Украине невозможна

Цифровая трансформация в Украине возможна, и, более того, она происходит прямо сейчас: есть министерство цифровой трансформации, презентован бренд цифрового государства — “Дія”, запущен фонд стартапов и многое другое.

Да, но я мгновенно перевести Украину в цифру и провести интернет в каждую хату не получится. Хотя 29 сентября 2019 года Кабмин вместе с крупнейшими мобильными операторами подписали Меморандум о покрытии интернетом всей территории Украины . У Минцифры есть пять лет на оцифровку абсолютно всех государственных услуг. Что из этого получится, посмотрим в 2024-м.

К тому же вся необходимая инфраструктура для радикальных преобразований в Украине есть. Более 50 хабов и коворкингов, десяток ІТ-кластеров и ассоциаций , более 20 инвестиционных фондов, 73 ІТ-школы и инновационный парк — Unit.Сity, создают “первичный бульон”, из которого выходят десятки стартапов и высокотехнологичных компаний, а они уже создают продукты, которые меняют нашу жизнь и страну к лучшему.

5. Большие компании не способны трансформироваться

Есть все основания так считать, в конце концов, даже такие гиганты, как Ford, General Electric и ВВС не смогли довести свои трансформационные проекты до конца, свернув их из-за колоссальных убытков . Но это правда лишь отчасти.

Крупному бизнесу сложнее трансформироваться в силу своих габаритов, но это возможно. Есть масса успешных кейсов, например, Airbus — одна из крупнейших авиастроительных компаний, начала печатать детали для самолетов на 3 D-принтере . Помимо того, что так оказалось быстрее и дешевле, это позволило уменьшить вес деталей и сфокусироваться на комфорте и надежности самолетов. Немецкая химико-промышленная компания Henkel запустила открытую платформу инноваций, в рамках которой таланты и компании работают над созданием прорывных идей. А Audi смогла решить проблему ограниченного пространства автосалонов , заменив расставленные в ряд машины компактными бутиками с большими тачскринами, с помощью которых покупатели могли полностью исследовать интересующий их автомобиль.

В Украине цифровую трансформацию своего бизнеса запустили компании ДТЭК (программа MODUS), Raiffeisen Bank Aval, “Астарта” (отдельная компания AgriChain ), другие компании. Подробнее о кейсах трансформации этих компаний мы расскажем в следующей статье.

Многое в цифровой трансформации может казаться непонятным, недосягаемым или слишком фантастичным — это нормально. Нормально и то, что в 2018 году, как сообщает Harvard Business Review, 70% инициатив по цифровой трансформации не были успешными — единого рецепта успеха тут нет и не будет. Ненормально, что есть мифы, которые вводят в заблуждение как собственников бизнеса, так и простых людей, убивая их энтузиазм и веру в счастливое будущее. Надеемся, что нам удалось побороть хотя бы несколько из них.

Хочешь узнать больше о цифровой трансформации? Скачай новый крутой справочник “Digital Transformation of Ukraine. Vision 2025” , он подробно рассказывает о том, что такое цифровая трансформация, как она проходит и каких результатов ожидать. В нем минимум текста, зато максимум визуализации и смысла.

Константин Зинин, редактор Top Lead, специально для Liga.net

Статья опубликована на условиях информационного партнерства

Они всегда знают, как нужно распоряжаться деньгами

Богатство не делает вас экспертом по финансам. Шмук заметила, что недавно разбогатевшие люди действительно стараются тщательнее следить за своими средствами, но с каждым поколением желание тратить деньги на дорогие покупки растет.

«Обычно те, кто сам заработал свое богатство — особенно если речь идет о людях скромного происхождения — покупают свой первый BMW только когда им исполняется 50-60 лет», — говорит эксперт.

Шмук также обнаружила, что представители некоторых профессий свободнее тратят деньги — например, к ним относятся врачи. При этом она утверждает, что даже богатые люди, работающие в области финансов, не всегда умеют правильно распоряжаться своими средствами. «Вы можете окончить бизнес-школу, получить МВА и даже работать в финансах. Но это не значит, что у вас будут знания о том, как управлять своими личными финансами в долгосрочной перспективе», — говорит консультант.

Вечные вечеринки

Героини сериала «Секс в большом городе» легко заводили новые знакомства и чуть ли не каждый вечер проводили в клубах, барах и ресторанах. Нью-Йорк правда поражает тем, как быстро можно находить и заводить новых друзей. В любом кафе можно легко познакомиться с богатыми, успешными и интересными людьми самых разных профессий. Совершенно другая ситуация, например, в Лос–Анджелесе — там люди более закрытые и отличаются снобизмом. При знакомстве они прежде всего оценивают человека, анализируя, насколько он может быть им полезен и стоит ли тратить время на это общение. Возможно, причина в том, что в Нью-Йорке легко оказаться в нужное время в нужном месте — люди часто находятся в социуме, много ходят пешком. В других городах Америки такое практически невозможно — все передвигаются на автомобилях и вероятность случайного знакомства очень низкая.

Ночная жизнь в Нью-Йорке очень активная — это действительно город, который никогда не спит. Если по всей Америке заведения закрываются в час ночи, то в Нью-Йорке все работает круглосуточно — в любой день недели можно найти вечеринку. Самые тусовочные дни: четверг, пятница и суббота. Это связано с тем, что пятница — выходной в американских вузах, студенты учатся только четыре дня в неделю. Поэтому молодежь начинает отдыхать с четверга, плюс в выходные в город приезжает огромное количество туристов и богатых бизнесменов, многие — только что для того, чтобы отрываться на вечеринках и сорить деньгами.

Но, конечно, редкий рядовой ньюйоркец может позволить себе быть в клубе ежедневно — он много трудится. Жители города любят работать и даже хвастаться тем, что трудятся по 60 часов в неделю, хотя в любом другом городе Америки люди не понимают такого рвения.

Финансовая сфера

  • Журнал
  • Конференции
  • FINAWARD
  • Новости
  • Аналитика
  • Практика
  • Мероприятия отрасли
  • Соцпрограммы
  • Персоны
  • Рейтинги/Рэнкинги
  • Разговоры

  • Номера
  • Подписка

Мы живем во времена стартапов, которые запускают и корпорации, и студенты без гроша в кармане. 90% этих стартапов умрет, не дожив до года, и только 10% переживут все болезни роста и масштабируются

Директор по маркетингу penenza.ru

Сооснователь коммуникационного агентства «Кабарга»

Что отличает эти успешные 10%? Во-первых, продукт — качественный и востребованный людьми. Во-вторых, опытная команда. В-третьих, маркетинг, скупой на деньги, богатый на выдумку и скорый на коммуникации. Именно о маркетинге мы готовы рассказать на примере двух стартапов — краудлендинговой платформы penenza.ru и salestech-системы otc.ru.

Немного о самих стартапах

Penenza — p2b-платформа, на которой физические и юридические лица могут скинуться и дать в долг под процент юридическим лицам. Пока на платформе три типа займов — заем на участие в тендере, заем на исполнение госконтрата и госфакторинг. На текущий момент Penenza — № 1 на рынке краудфинансов по объему выдачи 1 .

Otc.ru — ранее электронная торговая площадка из топ-5, в апреле 2019 года репозиционировавшаяся в первую в России salestech-систему, которая помогает бизнесу продавать больше, эффективнее, не залезая в маржу. Пока это стартап, который находится на самой ранней стадии — тестирования продукта и его первых продаж.

На обоих проектах мы отвечаем за маркетинг и коммуникации. За полтора года мы протестировали достаточное количество инструментов и выделили самые успешные и неэффективные. Поэтому готовы делиться своими ошибками, чтобы стартаперы наступали не на наши грабли, а на свои.

1. Собственные недоработки. 80% проблем, в том числе кризисных ситуаций, возникает по причине собственных недоработок. Это могут быть ошибки менеджеров при работе с клиентами, технические сбои, конфликты между инвесторами и менеджерами проекта, утечки информации, в том числе персональных данных, плохая отчетность, непродуманные высказывания в Сети. Полностью избежать их не удастся, но выплеск наружу поможет предотвратить антикризисный коммуникационный план. Готовить такой план надо к моменту запуска продукта, в нем обязательно должны быть:

Читать еще:  Арматурщик это кто. Специалист в строительстве.

• описание возможных сбоев, сценарии их устранения, сценарии реагирования на критику в СМИ и соцсетях;

• список ответственных, зоны их ответственности и сценарий их поведения при кризисной ситуации;

• контакты всех ответственных и экстренных служб.

2. Болезни роста. С ростом и развитием стартапа меняются KPI, модели управления персоналом, производственные процессы. Через год после запуска Penenza мы стали делать то, что раньше казалось ненужным, например всерьез занялись продуктовым пиаром.

Многие меняют подход к найму. В большинстве стартапов, вышедших на этап стабильного роста, удлиняются внутрикорпоративные коммуникации, им приходится расставаться со «старичками», пробовать новые подходы, разделять функции, описывать бизнес-процессы, регламентировать деятельность и разводить всю эту «бюрократию». Помочь пережить эти болезни может только системный, неспонтанный, внимательный управленец.

3. Собственные, характерные только для этого конкретного стартапа рифы. В случае Penenza это были недоверие инвесторов, повальная финансовая неграмотность населения и как следствие нежелание принимать риски. В случае Otc — все «минусы» репозиционирования, от изменения ценности для клиента до «сырости» продукта.

Мифы и горькая правда

Мы выделили семь самых распространенных мифов о продвижении стартапов. Часть этих мифов разделяли на старте и мы, но суровая реальность быстро вернула нас на землю.

Продукт важнее коммуникаций

Маркетинговые коммуникации стартуют вместе с продуктом

Коммуникации направлены на продажи, следовательно, на получение прибыли. Надеяться на «сарафанное радио» можно и нужно, но без коммуникаций не сделать массовых продаж

Надо брать раскрученные каналы с большим количеством читателей

Нишевые СМИ и отраслевые блогеры эффективнее

Они дают целевые лиды, которые лучше конвертируются в продажу. И гораздо проще с организационно-технической точки зрения и эффективнее с точки зрения продаж набрать несколько каналов, специализирующихся на вашей целевой аудитории, чем один охватный

Все коммуникации с клиентами должны быть digital

Офлайн-встречи с клиентами — один из лучших способов повышения лояльности

Клиентам нужно посмотреть на тех, кто делает продукт и убедиться, в том, что: 1) они есть, 2) они специалисты и команда, 3) они нормальные люди

Для эффективных коммуникаций нужен большой бюджет

Для эффективных коммуникаций важнее баланс креатива и бюджета

Можно легко слить миллионы на контекстную рекламу и получить некачественные лиды, а можно за 100 тыс. рублей организовать кампанию у мелких блогеров в телеграме и привлечь сотни клиентов

Мы неинтересны СМИ и блогерам. И здесь же живет миф о том, что за PR надо платить

Масса СМИ и блогеров пишут про стартапы, причем бесплатно

Стартапы — неиссякаемый источник новостей, интересных читателям. Поэтому блогеры и СМИ, в том числе федеральные, охотно пишут о стартапах. Вопрос скорее в том, какой контент вы им должны дать, чтобы о вас написали бесплатно. Но это тема отдельной статьи

Лучше отдать коммуникации на аутсорс фрилансерам

Ключевые каналы коммуникаций надо оставлять внутри

Иначе велик риск не получить вовремя обратную связь от клиентов и партнеров и не перестроить продукт

Давайте использовать все коммуникационные каналы

Лучше использовать 5–10 проверенных эффективных каналов

Как правило, у стартапов небольшой штат, где CMO и PRD занимаются не только рекламой и пиаром. Поэтому не стоит распыляться на «вишенки на торте», лучше сосредоточиться на самых эффективных (читай продающих) каналах

Заключение

Индустрия стартапов — это индустрия гипотез. В свое время нам дали право выдвигать их, тестировать подходы, совершать ошибки, которые вы сможете не повторять. А мы пока набьем новые шишки и добьемся новых побед, чтобы рассказать вам о них в следующих статьях.

Харизма города берет

Томми Швайгер

Родился в Великобритании, бросил школу в 15 лет, чтобы заняться продажами мужских рубашек. Основатель компании, которая владеет правами на использование персонажей «Звездных войн» и студии Disney, Барби, Спайдермена и др. в оформлении домашнего текстиля (например, постельного белья).

Совет: Станьте убедительным

Как это сделать

«Любой бизнес — это шоу-бизнес, — говорит Томми Швайгер. — Ты постоянно как на сцене, и твоя индустрия смотрит на тебя оценивающе. Вы должны быть артистом и уметь донести информацию о товаре так, чтобы потенциальные покупатели и поставщики рухнули к вам в объятия. Первым, кто дал разрешение на использование своих логотипов в моей продукции, был знаменитый футбольный клуб Manchester United. У того парня из MU, с которым я вел переговоры, была власть, но у меня была «хуцпа». Это слово на идише означает и манеру поведения, и жизненную позицию в целом — это чувство собственного достоинства, всякое отсутствие робости и стеснительности, хладнокровие и уверенность в себе. Этому нельзя научиться по книгам. Хуцпу надо тренировать — в разговорах с людьми, рукопожатиях, похлопываниях по спине. Моя хуцпа тогда позволила мне немедленно заключить сделку, хотя в бизнесе у меня было немало проблем. Но я был уверен, что смогу сделать это. Успешные люди знают, где искренность переходит в болтливость, уверенность — в наглость, а убежденность — в козлиное упрямство. Знают и не переходят эту границу, хотя постоянно находятся рядом с ней».

Почему это работает

«Студенты MBA считают, что бизнес делается с помощью таблиц, презентаций и электронной почты, — иронизирует Делвс Бротон. — Но это лишь часть процесса, которая вовсе не гарантирует успех. Я встречал много умных людей из мира бизнеса. У них были отличные идеи, но в бизнесе им не удалось добиться успеха. Очень многое в лидерстве зависит от хуцпы».

9 мифов о пиратах

Кровожадность, богохульства, попугай на плече, черные метки, флаг с черепом и костями — и другие популярные заблуждения

1 Пираты — это морские грабители

Говоря о пиратах, мы обычно имеем в виду только тех, кто топит корабли и разбой­ничает на море. Но пираты часто шли дальше, разоряя прибрежные города и крепости, и могли устраивать сложные сухопутные экспедиции.

Так, Хайреддин Барбаросса — мусульманский пират, действовавший в Средиземном море на рубеже XV–XVI веков, — разграбил Тунис, Алжир, остров Менорка и побережье Испа­нии. Капитан Генри Морган — прототип капитана Блада из романа Сабатини «Одис­сея капитана Блада» — тоже был мастером сухопутных экспедиций. На Кубе он с 700 людьми захватил Пуэрто-Принсипе Сейчас город Камагуэй в центральной части Кубы. , который был настолько удален от берега, что никто не ожидал нападения пиратов. Известна также Панамская экспедиция Моргана: сначала он захватил укрепленный город Портобелло, оставил там корабли и, собрав отряд, по раз­ным сведениям, от 1200 до 1800 человек, начал переход через Панамский перешеек. Его целью был захват самого крупного и богатого города коло­ний — Панамы. Переход через джунгли был крайне тяжелым и длился девять дней. Однако люди Моргана не только выдержали, но и пошли на штурм, в результате которого город сдался и был разграблен.

2 Пиратство — мужское занятие

В 1343 году графа Оливье IV де Клиссона схватили в Париже, обвинив в сговоре с Англией против французского короля Филиппа VI, и приговорили к смертной казни через отсе­чение головы. Его вдова — Жанна де Бельвиль — поклялась отомстить французской короне за смерть мужа.

Продав все имущество, драгоценности и заложив земли, Жанна оснастила военные корабли и в качестве капитана вышла в море. Она преследовала и топила французские торговые суда, убивала членов их команд и даже нападала на прибрежные поселения. Но в момент удача оставила Жанну: после крушения в шторме она потеряла не только корабли, но и одного из сыновей. Ей пришлось бежать в Англию, где она нашла поддержку у короля Эдуарда III. Через некоторое время Жанна оборудовала новые корабли и про­дол­жила мстить французам уже и после смерти Филиппа VI. Останови­лась она только спустя несколько лет, когда снова вышла замуж, теперь за капитана английских войск.

Читать еще:  Описание профессии банкир: что нужно знать?

Энн Бонни и Мэри Рид. Гравюра из книги «Всеобщая история грабежей и смертоубийств, учиненных самыми знаменитыми пиратами». 1724 год New York Public Library

Но самой известной женщиной золотой эры пиратства считается ирландка Энн Бонни, родившаяся около 1700 года. Она появилась на свет в результате связи успешного адвоката и его служанки. Из-за скандала семье при­шлось переехать в британские колонии Америки. Там отец приобрел планта­ции, так что дет­ство Энн прошло в большом колониальном доме, среди роско­ши и слуг. Но, к несчастью для родителей, девушка обладала неукротимым темпера­мен­том. В описаниях ее юности можно встретить истории о том, что она любила ездить верхом по окру­ге, голая по пояс, а однажды ударила ножом служанку. Повзрослев, Энн сбежала из дома с англий­ским моряком. Брак был недолгим; скоро она нашла себе нового супруга — известного на Восточном побережье Америки пирата Джека Рэкема по прозвищу Ситцевый Джек — и стала его правой рукой благодаря таланту планирования и бесстрашию в бою.

Джек и Энн грабили суда в Карибском море. В 1720 году на их пути встре­тился отлич­но вооруженный английский военный корабль — они приняли бой и были взяты в плен. Суд приговорил Энн к смертной казни, исполнение которой было отложено из-за ее беременности. Казнь еще несколько раз откла­дывалась по неизвестным причи­нам, и как в результате окончила дни Энн — неизвестно.

В связи с Энн Бонни обычно вспоминают и другую пиратку — Мэри Рид. Мэри с дет­ства часто использовала трюк с переодева­нием в мальчика: сначала — чтобы получить наследство, затем — чтобы примкнуть к британским военным. А в 1720 году она встретила Энн с Джеком, и дальше они разбойничали втроем. Предполагается, что и судили их в конце концов тоже вместе.

Женщины были и среди пиратов на Востоке. В конце XVIII века в китайских морях все боялись Госпожу Чжэн (или Чин Си). Она была женой пиратского адмирала Чжэн И, под чьим началом находилось шесть эскадр. Сначала Чин Си коман­довала одной из эскадр, а после смерти мужа заняла его место.

3 Пираты не признавали никакого закона

В основном пиратами становились бывшие моряки торговых и военных судов. На таких кораблях капитанами насаждалась палочная дисцип­лина. За провин­но­сти моряков подвергали порке, килеванию Моряка протаскивали на веревке под килем (нижней балкой) корабля — мало кто выживал. , заковывали в кандалы. Еда была отвратительная, денеж­ные выплаты зачастую прикар­манивали капитан и его помощники. Обычный моряк был абсолютно бесправен. Так что неудиви­тельно, что, захватив судно, пираты начинали с «учинения правосудия» над командой.

В отличие от военных моряков пираты обладали личной свободой. Они могли сойти на берег, где хотели, могли перейти на другое судно. Пиратские команды являлись своего рода самоуправляемыми объединениями со своими понят­ны­ми законами. Капитан не имел абсолютной власти; все должности, включая капи­танскую, были выборными. Решения принимали на общей сходке голосо­ва­нием. Капитан сидел за общим столом и ел то же, что и все. Зачастую у него даже не было собственной каюты. В пиратской среде достаточно сильно было развито ощущение братства. Они часто меняли корабли; не менее часто коман­ды разных кораблей то объединялись, то разъединялись. Все это приводило к появлению субкультуры.

Если в прошлой морской жизни пираты не имели никаких прав, то в новой — четко их прописывали. Между капитаном и экипа­жем заключался договор, в котором были детально оговорены условия раздела добычи, компенсации за увечья, пенсии и выплат в случае смерти. Также пиратам могли назна­чаться премии за храб­рость. По другой схеме сумма не оговаривалась, а счи­тались доли: каждый рядовой пират получал одну долю, командир — две с половиной доли, штурман — полторы доли, столько же — врач (например, когда в 1982 го­ду подняли на поверхность сокровища с флагманского корабля пирата Сэма Беллами, то обнару­жили, что все предметы разломаны или разрезаны на части). После боя в течение суток пираты должны были сдать в общий котел всю добычу. Затем команда приносила клятву на Библии. Перед тем как при­сту­пить к дележу, вся команда — от капитана до юнги — раздевалась и показывала одежду: нет ли припрятанного.

Джордж Лоутер и члены его команды. Гравюра из книги «Всеобщая история грабежей и смертоубийств, учиненных самыми знаменитыми пиратами». 1736 год The John Carter Brown Library

Рядовой пират также мог быть уверен, что его не бросят в случае ранения: согласно кодексу команды английского пирата XVIII века Джорджа Лоутера, «тот, кому выпало несчастье потерять конечность во время боя, получает компенсацию в размере 150 фунтов стерлингов. Он может оставаться с коман­дой так долго, как пожелает». В то же время действовал принцип «No prey, no pay» — «Нет добычи — нет платы».

4 Пираты не боялись ни Бога, ни дьявола

Моряки вообще всегда были известны как любители почертыхаться — призвать чертей или оскорбить святого. В английском королевском флоте эпохи Вели­ких географи­ческих открытий капитанам положено было следить за речью подчиненных и наказывать за невоздержан­ный язык выговорами и даже поркой. На их фоне пираты не отлича­лись особенным богохульством.

На корсарских кораблях (корсары были, по сути, узаконенными пиратами Корсары, или каперы, — капитаны и их ко­манды, использующие вооруженное судно для захвата торговых кораблей с разрешения властей государства. ) нередко служил священник. За свою работу он получал, как и члены команды, долю от награбленного. Более того, пираты должны были принести клятву на Библии перед началом дележа добычи и обычно молились, когда садились за стол и перед сражением. Кроме того, зачастую полити­ческие и экономи­ческие мотивы морских грабежей могли допол­няться мотивами религиозной борьбы: так, экипажи, состоящие из француз­ских гугенотов, английских пури­тан и голландских кальвинистов, могли оправды­вать свои действия тем, что это борьба с испанскими католиками.

Правильно будет сказать, что пираты были суеверными. Некоторые капи­таны имели при себе астрологов, предсказывающих успех того или иного предприя­тия. Большинство пиратов носили всевозможные амулеты. По одной из версий, серьги в ушах были популярным оберегом от кораблекрушений (они также могли быть обозначением определенного статуса пирата или просто цен­ным украшением). Среди пиратов считалось, что, если носить кусок веревки висельника, зашитый в шля­пу, или мумифи­цированную кисть руки висельни­ка, есть шанс, что не по­­весят. Неплохо было иметь амулет в виде топора: он должен был приносить удачу в бою. Пираты также не стреляли и не ели морских птиц, посколь­ку верили, что в них вселяются души умерших. Однажды Лайонел Уофер (1640–1705) — валлийский корабельный хирург и исследователь — погрузил на судно мумию индейского мальчика, чтобы привезти ее в Англию для исследований, но пираты заявили, что компас будет врать, пока на борту труп, и выбросили его в море.

Коллекционный вкладыш с портретом Равено де Люссана. США, около 1888 года The Metropolitan Museum of Art

Но истории известны также случаи фана­тичной христианской веры среди пиратов. Так, француз­ский флибустьер Равено де Люссан, захватив испанское поселе­ние, первым делом отправился со всей командой в местный собор, послушал там благодар­ственный гимн «Te Deum» и лишь затем начал поджоги и грабеж (впрочем, спасая образы святых и следя за тем, чтобы ни одна церковь не постра­дала). Часто перед боем пираты давали обет — в случае удачи пожерт­вовать Церкви долю из добычи. Это не мешало им грабить монастыри, а мона­хинь и священников брать в заложники.

И конечно, о Боге пираты вспоминали перед смертью. В отчете о казни пирата Джона Квэлча в 1704 году отмечены его последние слова: «Я не боюсь смерти, и виселица меня тоже не страшит. Только великий Бог и приговор в Судный день вселяют в меня ужас».

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты
Adblock
detector